mich

Mein Name ist Anne Bardet

Ich lebe mit meinem Partner und meinem Hund in Schwerzenbach ZH.

Ich bin…

bin 42 Jahre alt
erfahrene Transformationscoach in kollegial-agiler Führung
diplomierte Mediatorin
versiert im Vermitteln agiler Methoden und Ansätze
erfahrene Führungsperson mit menschenzentriertem Leadershipansatz
dreisprachig Deutsch/Französisch/Englisch
unterstützend
integrierend
lösungsorientiert
herzlich

Transformation

Führung ist zu wichtig, um sie einzelnen Führungspersonen zu überlassen
Bernd Oestereich, das kollegial geführte Unternehmen

Menschenzentriertes Leadership

kognitive Ergonomie fördern

Sehen und Beleuchtung z.B . Beleuchtung am Arbeitsplatz
Menschliche Informationsverarbeitung z.B. Gestaltung
von Bedienelementen , Displays und Symbolen
Gestaltung der Mensch Computer Interaktion z.B . Usability und
Training
Fertigkeiten und Kognitive Aufgabenanalyse z.B . Crew Resource
Management Training
Schichtarbeit
Automatisierung
Sicherheit, Unfälle und menschliche Fehler

Arbeitsgestaltung individualisieren

Schädigungslosigkeit (Unmittelbaren Gesundheitsschäden z. B. Arbeitsunfälle)
Ausführbarkeit (Beachtung der individuellen Gegebenheiten (Körpermasse, Belastbarkeit)
Erträglichkeit (Langfristig keine Schädigungen)
Beeinträchtigungsfreiheit (Überforderung, Unterforderung, Monotonie, soziale Isolation)
Persönlichkeitsförderlichkeit (Handlungs- und Entscheidungsspielräumen, Weiterqualifizierungsmöglichkeiten)

Partizipativer Wandel ermöglichen

Teilhaben lassen
…Beteiligung an der Arbeitsweise
…Handlungsfreiheit bieten
Unterschiede zulassen und nutzen
…Hintergrund, Alter, Erfahrung usw. kennen
…Arbeitsformen wählen lassen
Veränderung zulassen
…Menschen verändern sich im Laufe der Zeit
… verschiedene Lebensphasen erfordern angepasste Lebensmodelle

Mediation

Grundsätze der Mediation

Freiwilligkeit

Eigenverantwortung

Transparenz und Ehrlichkeit

Vertrauensschutz

Allparteilichkeit

Ergebnisoffenheit

Berner Mediationsmodell

Vor-Phase: Auftragsgespräch

Wer	Auftraggeber:in mit Mediatorin
Ziele	Vorbereiten der Mediation Teilnehmende bestimmen Geschichte hinter dem Konflikt kennenlernen
Inhalte	Konfliktsituation schildern Erwartungen klären Mediation erklären Rollen klären Eignung des Verfahrens prüfen Rahmen der Mediation festlegen Mediationsvertrag vereinbaren Weiteres Vorgehen klären

Phase 1: Einleitung

Wer	Mediand:innen mit Mediatorin
Ziele	Teilnehmende kennenlernen Mediation als Vorgehen kennen- lernen Weitere Sitzungen festlegen
Inhalte	Rückblick auf Vor-Phase Vorstellungsrunde Klären, ob Mediatorin zu den Mediand:innen passt Ziele und Prinzipien der Mediation erklären Rolle der Mediatorin klären Rahmen der Mediation klären (zukünftig / heute)

Phase 2: Themensammlung

Wer	Mediand:innen mit Mediatorin
Ziele	Alles auf den Tisch bringen Emotionale Erstversorgung der Mediand:innen
Inhalte	Konfliktsituation schildern Themen sammeln und priorisieren allfällige Fairnesskriterien für die Sitzungen festlegen

Phase 3: Vertiefung

Wer	Mediand:innen mit Mediatorin
Ziele	Interessen und Bedürfnisse klären Perspektivenwechsel ermöglichen Kommunikation zwischen den Mediand:innen wiederherstellen
Inhalte	Themen gemäss Priorisierung abarbeiten Mediand:innen schildern je ihre Perspektive Mediand:innen schildern zukunftsorientierte Wünsche

Phase 4: Optionen sammeln

Wer	Mediand:innen zusammen, Mediatorin moderiert
Ziele	Lösungsoptionen erfassen Denkräume schaffen Die Mediand:innen erleben ihre Selbstwirksamkeit
Inhalte	Massnahmen sammeln Optionen konkretisieren und clustern Die besten Optionen wählen Lösungspakete, Massmahmen ausgestalten

Phase 5: Vereinbarung und Abschluss

Wer	Mediand:innen zusammen, Mediatorin moderiert
Ziele	Vereinbarung erstellen Kommunikation klären
Inhalte	Lösungen und Massnahmen überprüfen Stolpersteine und Hindernisse diskutieren Definitive Vereinbarung formulieren Kommunikation an Auftraggeber:in und weitere Betroffene bestimmen Nachsorgegespräch vereinbaren Abschluss der Mediation

Post-Mediation

Wer	Auftraggeber:in, Mediand:innen , Mediatorin moderiert
Ziele	Transfer der Vereinbarung in den Alltag sicherstellen
Inhalte	Gemeinsam Umsetzung der Massnahmen überprüfen Evtl. Nachverhandlung

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Mein Menschenbild

Wir mögen keine Konflikte

Jeder Mensch will einer Gruppe angehören, um sozial überleben zu können. Das heisst auch, dass wir empathische Wesen sind und uns auf andere und ihre Bedürfnisse einlassen. Deshalb fühlen wir uns in unserer Integrität und unserem Wohlbefinden bedroht, wenn wir in einen Konflikt geraten. Wir schämen uns, wenn wir diesen nicht lösen können.

Als Mediatorin und Coach versuche ich Konflikte zu normalisieren. Menschen brauchen innere Ruhe und Sicherheit, um zur Konfliktlösung bereit zu sein.

Wir entsprechen nicht unseren Handlungen

Verhält sich ein Mensch in Konflikten zum Beispiel dominant, zeigt er, dass seine Bedürfnisse nicht befriedigt sind. Das macht ihn nicht automatisch zu einem schlechten Menschen.

Als Mediatorin und Coach trenne ich Wesen von Verhalten, spiegle Aussagen und verzichte auf Wertung.

Wir tragen die Lösung in uns

Wir wissen tief in uns, welche Lösungen eine Situation nachhaltig verbessern können.

Als Mediatorin und Coach leiste ich emotionale Erstversorgung, steuere und begleite den Findungsprozess. Ich helfe Wissen und Fähigkeiten hervorzuheben, damit die Menschen die besten Lösungen für sich erarbeiten können.

Wir haben alle unsere eigene Wirklichkeit

Meine Wahrnehmung der Welt schafft meine Wirklichkeit. Sie variiert zwischen den Menschen, aber auch während den Lebensphasen. Die eine objektive Realität existiert nicht. D.h. wir müssen ständig kommunizieren, was wir sehen, hören, fühlen, empfinden, um uns beim Gegenüber verständlich zu machen. Nichts im Zwischenmenschlichen kann als universelle Wahrheit gelten, alles wurde einmal verhandelt und bleibt verhandelbar.

Als Mediatorin und Coach zeige ich auf, dass wir die Unterschiede in der Weltsicht nutzen können, um zu Lösungen kommen, zu denen wir einzeln nicht fähig wären.

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